3月25日下午，公司俞上林董事長在39層大會議室主持召開2019年管理年活動第一階段評審會議，會議主要就第一階段實施方案進行研究討論，確定了五大建設體系的主要目標和時間節點,布置了下一階段的主要工作。會議主要議定事項如下:

       一、公司組織架構建設

       公司要求確定設定的部門、崗位職責，科學設置公司組織機構，建立健全公司各職能部門（如人力資源部、成本合約部、項目建設管理部等），制定人力資源規劃（中、長期），完善人力資源配備和人才庫的建立。加強和重視公司黨、工、團等組織機構建設。

       二、公司制度體系建設

       公司要求確定制度的板塊和層次，明確制度、管理規定、辦法和細則的使用要求；完善制度的流程、格式化要求；完善制度執行效果的驗收和評估。通過管理年活動，建立一整套能在更高層次上適應現代化、社會化生產和市場經濟要求，治理結構嚴謹，規范性、專業性和系統性相統一的現代企業制度。逐步構建公司的目標管理體系和績效考核體系，把公司的總體發展規劃量化成具體的工作目標，在分工合作的基礎上，把公司的發展規劃再細化到每個人、每個崗位、每項工作的每一年、每一月、每一周甚至每一天。通過采取目標管理和激勵機制等管理措施讓每位員工明晰奮斗目標、工作方向、理清工作思路，每天都知道應當完成什么任務、達到哪些目標，并且通過檢查考核可以知道自己目標的實現情況以及個人努力達標所帶來的收益和提升；避免員工因工作方向不清晰而導致的茫然不知所措的現象。

       三、公司企業文化建設

       公司要求傳導公司文化的核心、文化基因的作用與意義，以及文化的表現形式。企業文化是公司發展的三大動力之一，構筑先進的企業文化體系，提高企業員工和社會公眾對公司發展理念的認同感，使全體員工的凝聚力和戰斗力得到進一步的鞏固和加強，公司員工的精神面貌和公司的整體形象煥然一新，從而進一步增強公司的市場競爭力。

       四、公司激勵機制體系建設

       公司要求從合伙人、積分制、培訓和晉升等方面進行細化。激勵機制是公司將遠大理想轉化為發展動力的載體和平臺。公司要借鑒上市公司的理念和經驗，并結合企業的實際情況，制定一套有效的激勵機制，充分調動員工的工作積極性和創造性，使想做事的人有機會，能做事的人有舞臺，做成事的人有位置，從而形成吸引人才、留住人才、培養人才、使用人才、激勵人才的良好的人才生態環境。

       五、高智能管理體系建設

       公司要求打造嚴密高效運行的易大集團，實現數據的激活和互動式的傳輸，通過高智能化管理系統，實現公司管理理念、管理制度與管理技術的融合；對公司業務實現無盲區的全覆蓋；實現流程順暢，實現雙方傳輸；對公司資產實現高精度管控；對公司所有管理原始文件實現數據化并建立大數據庫。